★为了进一步了解公司项目的管理模式，提升各部门工作效率，增强团队的凝聚力，实现企业与员工的同步成长。我司近期组织了采购部、招成部、财管部、行管部、市拓部等部门部分员工一起来到了胶州项目部进行实地考察。
11月25日下午13:00，在公司总经理耿总的带领下，我们考察了青岛兴正嘉园项目三期大区景观工程、青岛·荣盛锦绣外滩（品月苑）项目三期三批园林景观工程的施工现场，工管部经理胡庆猛及参与现场管理的项目经理刘月超陪同，详细说明了项目的进展情况。
据了解，兴正嘉园三期项目，由于前期各专业交叉施工较为严重，导致项目节点工期滞后，项目到最后抢工阶段，我司组织各类专业人员及劳务共计300余人，在15天的时间内完成园区内的透水地坪、塑胶、垫层、及园路面层铺装、绿化、大乔木、小乔木、灌木、地被等栽植。面积达40000平方米，预计在月底共20天的时间内，完成整个园区的工作面。
荣盛锦绣外滩·品月苑项目，样板区10月底已交付。前不久，经甲方、总包、设计等相关领导验收一次性通过，这为接下来园区的施工奠定了优质的基础。
项目考察结束，公司总经理耿总进行了总结发言，概括了2个项目施工的总体情况，讲述了目前地产项目施工前、中、后期的突出特点（整合、纠缠、冲刺），并指出“整合期统筹越到位，后期赶工越游刃有余，所以整个项目的统筹是非常关键的”。
